智能制造的大潮下，通过构建数字化工厂提升企业的管理效率和生产制造水平已经成为当前企业数字化转型的主要手段和目标。在推进智能工厂建设过程中，各类工业软件起到了举足轻重的作用。如今自有知识产权的管控一体化工业软件取得了长足的进步，涌现出了一批具备行业影响力的厂商。作为一家专业从事智能工厂解决方案的软件企业，北京力控元通科技有限公司（简称力控科技）是“制造业+互联网”融合的行业解决方案及相关工业软件产品提供商及服务商，近几年的业务实现了快速增长。
图 北京力控元通科技有限公司副总裁刘成先生
专注“制造业+互联网”，打造全面的工业软件产品体系
随着新兴技术的不断涌现，力控科技一方面积极融入以融合创新为主流的工业互联网和智能制造生态圈，同时也以提高核心竞争力来建设自身的产业生态系统，助力新工业革命的发展。刘总表示，力控科技在智能工厂领域涵盖了从现场控制层、生产调度层和信息化等不同层次的产品应用，在设备互联和IOT层面有强大的接口能力，从采集层的IOT，边缘计算、数据收取、数据存取、数据挖掘、生产调度指挥覆盖完整的生产线，致力于为用户解决高端应用、高端制造，提供全生命周期的解决方案。
在工厂内的管控一体化集成方面，通过提供从自动化监控到生产信息化决策调度的系列工控软件产品，构建完整的智能工厂纵向集成解决方案，实现企业生产调度与在线运营管理系统。作为目前国内拥有自主知识产权群系列的产品解决方案商，力控科技与阿里云ET工业大脑、中科院自动化所、普云数据等在人工智能、工业大数据领域优势相结合，重新定义了智能工厂建设新模式，可以帮助企业借助工业互联网平台形成新的运维管理模式。
在工业互联网方面，力控科技通过提供工业物联网互联产品、工业大数据管理平台及工业APP开发工具，完成从生产到决策的实时优化，并与各类工业互联网平台企业、中移动、联通、电信三大运营商等共同构建产业生态体系。力控科技还借助“智能产品+状态感知+大数据处理”帮助企业构建智能服务体系，改变企业现有的产品销售和服务模式，增加在线应用、自动配送、优化保养、自动预警等智能服务模式，助力企业从数字化到智能化的转型。
智能制造软件的选型和落地策略
制造企业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件，但制造企业在组织、业务、产品和价值链方面存在一定的复杂性，为数字化转型带来诸多障碍。工业软件作为制造业的数字神经系统，是制造企业实现数字化转型的利器，也是体现差异化竞争优势的关键。企业在践行智能制造，打造数字化工厂时，对软件产品选型与落地还存在一定的茫然。针对这些企业存在的疑惑，刘总也表达了自己的看法。
首先，企业要完成数字化基础设施改造。对于中国大部分制造企业，特别是广大中小企业，在数字化基础设施方面的投入不足，无法对车间设备、生产过程等环节的数据进行有效管控，存在信息孤岛。企业可通过部署新型网络技术，进行设备、生产线、车间等自动化数字化改造，进一步提升关键工序的数控化率和数字化生产设备联网率，从而实现对数据实时收集、存储和分析。
其次，细致的梳理内部需求。依据企业业务流程规划好长、短期目标，并做好详细定义。企业要从实际情况出发，比如实施条件、车间管理基础、人员素质、投资能力等方面，去设定科学合理的目标及需要达到的效果，切忌追求大而全。刘总认为，现在很多优秀的厂商所研发的产品具有很强的扩展性，可以满足企业后续的横向和纵向发展需求。
最后，选择适合并有实力的厂商提供服务。在选型时，企业要全面调研市场中的厂商类型及结构，选择真正满足自身需求，解决实际痛点的产品。同时在企业经济条件允许的情况下，尽可能选择投资价值高，性价比合理的产品，不能为节省投入而牺牲产品的功效或服务质量。刘总还表示，厂商本身的实力也是重要的参考指标之一，良好的实施和服务团队是保证管理软件正常运作以及良好后期服务的基础。
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